Para trascender sus desafíos y desbloquear su máximo potencial.
En el programa de Líderes Senior de Eagle’s Flight, sus líderes ejecutivos aprenderán que, para lograr resultados organizacionales de clase mundial, deben liberar todo el potencial de sus equipos.
Para ello, aprenderán técnicas efectivas de coaching, establecimiento de objetivos, retroalimentación, empoderamiento, contar historias poderosas y gestión del cambio.
El liderazgo es más crítico cuando el entorno está en constante cambio. Este módulo es una sesión interactiva dirigida a líderes que tienen un rol clave en maximizar la productividad durante los tiempos de cambio. El programa utiliza imágenes del Vector Change Model™ para resaltar los pasos necesarios que garanticen que toda la organización esté comprometida y que contribuya de una manera positiva durante los períodos de cambio.
Los grandes líderes involucran a otros en la toma de decisiones, crean una cultura de responsabilidad y liberan el potencial de sus empleados al darles la libertad adecuada para actuar por su propia iniciativa. El programa que introduce este módulo presenta The Sandbox™, una herramienta que permite a los líderes delegar con mayor éxito la autoridad y las responsabilidades a los colaboradores directos, maximizando la contribución y el potencial de los empleados dentro de los límites de su autoridad. Esta sesión refuerza la relación entre líderes y empleados a través de herramientas para el empoderamiento y la responsabilidad.
Logra niveles más altos de colaboración y responsabilidad aprendiendo los Siete Pilares del Trabajo en Equipo™. Los participantes aprenden a diseñar y a diagnosticar equipos para garantizar el enfoque en un objetivo común, roles claramente definidos, uso efectivo de recursos, comunicación, esfuerzo entusiasta y la supresión temporal del ego.
Cada persona exitosa puede recordar a un coach que les dio la visión, dirección e incluso el impulso para lograr resultados extraordinarios. Para alcanzar estos resultados, los líderes deben modelar un ejemplo que otros puedan seguir, coachear para obtener resultados y requerir cambios en los comportamientos para garantizar el éxito.
Los líderes deben equilibrar su tiempo entre la estrategia a largo plazo y la realidad cotidiana de las tácticas diarias. Para garantizar que los empleados empoderados cumplan con sus compromisos en los proyectos, los líderes deben apoyar la ejecución de sus responsabilidades.